ปัญหาในอุตสาหกรรมสิ่งทอเป็นเรื่องปกติของสถานการณ์ "กำไรต่ำ แต่มียอดขายสูง" อุตสาหกรรมมีข้อบกพร่องร้ายแรงหลายประการ:
ประการแรกเกณฑ์รายการต่ำเกินไป ทุกคนสามารถตั้งค่าโรงงานสิ่งทอ เป็นผลให้ทุกคนลดราคาลงอย่างมากในการแข่งขันเพื่อรับคำสั่งซื้อ แต่ในที่สุดก็ไม่มีใครสามารถทำกำไรได้ มันเหมือนในตลาดผักที่คุณต้องต่อรองราคาของกะหล่ำปลีที่มีราคาหนึ่งดอลลาร์ต่อปอนด์
ประการที่สองตำแหน่งของอุตสาหกรรมในห่วงโซ่คุณค่านั้นอยู่เฉยๆมากเกินไป แบรนด์ขนาดใหญ่นำชิ้นส่วนที่ทำกำไรออกมาเช่นการออกแบบและการตลาดออกจากโรงงานสิ่งทอด้วยขั้นตอนการประมวลผลที่ลำบากและใช้แรงงานมากที่สุด ครั้งสุดท้ายที่ฉันอ่านรายงานโดยบอกว่าสำหรับเสื้อผ้า $ 100 ชิ้นผู้รับเหมาช่วงอาจได้รับเพียง $ 10 สำหรับการประมวลผล
และยิ่งแย่ไปกว่านั้นอุตสาหกรรมนี้มีความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่ออิทธิพลภายนอก ราคาฝ้ายเป็นเหมือนรถไฟเหาะเพิ่มขึ้นในวันนี้และลดลงในวันพรุ่งนี้ ค่าจ้างของคนงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นครึ่งหนึ่งของเรา และข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมกำลังสูงขึ้นเรื่อย ๆ ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้รวมกันเป็นเหมือนการเดินบนไต่เชือก
ทำไมเราถึงรู้สึกว่า "มันยากเสมอ"?
เมื่อเศรษฐกิจดี: ผลประโยชน์ที่เกิดจากความต้องการที่เพิ่มขึ้นจะถูกชดเชยอย่างรวดเร็วหรือเกินกว่าต้นทุนที่เพิ่มขึ้น (วัตถุดิบแรงงานพลังงาน) และการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น (ทุกคนต้องการขยายการผลิต)
ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำ: ความต้องการที่ลดลงส่งผลกระทบโดยตรงต่อปริมาณการสั่งซื้อ สงครามราคาทวีความรุนแรงมากขึ้น อย่างไรก็ตามต้นทุนคงที่และค่าใช้จ่ายที่เข้มงวด (เช่นค่าใช้จ่ายในการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม) นั้นยากที่จะลดสัดส่วน ความเสี่ยงของการสูญเสียเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
ปัญหาหลัก: อุตสาหกรรมอยู่ในสถานะที่มีมูลค่าเพิ่มต่ำการแข่งขันสูงและความไวสูงต่อต้นทุนขาดอุปสรรคที่มีประสิทธิภาพในการปกป้องตัวเองจากผลกระทบของความผันผวนทางเศรษฐกิจ คุณภาพของเศรษฐกิจเพียงแค่เปลี่ยนแปลงอาการเฉพาะของสถานการณ์ (ไม่ว่าจะเป็นส่วนใหญ่ที่โดดเด่นด้วยการบีบอัดต้นทุนหรือการหดตัวของความต้องการ) แต่สาระสำคัญของ "ความยากในการทำกำไร" ไม่เปลี่ยนแปลง
ทางออกคืออะไร?
แม้ว่าสถานการณ์จะเป็นเรื่องยากโดยรวม แต่องค์กรทั้งหมดก็ไม่มีทางออก องค์กรสิ่งทอที่ประสบความสำเร็จมักจะผ่านวิธีการต่อไปนี้:
ขยายไปทางปลายทั้งสองของ "เส้นโค้งรอยยิ้ม":
ต้นน้ำ: ลงทุนในการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างผ้าหรือเส้นใยที่มีมูลค่าเพิ่มสูงการใช้งานและความแตกต่าง
ปลายน้ำ: สร้างเอกลักษณ์ของแบรนด์ควบคุมช่องทางการจัดจำหน่ายเพิ่มความสามารถในการออกแบบและการตลาดและเข้าถึงผู้บริโภคโดยตรง
มุ่งเน้นไปที่กลุ่มตลาดเป้าหมายและความแตกต่าง:
มุ่งเน้นไปที่สาขาเฉพาะ (เช่นกีฬาที่มีประสิทธิภาพสูงสิ่งทอทางการแพทย์วัสดุที่ยั่งยืนและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมการปรับแต่งระดับสูง ฯลฯ ) และสร้างอุปสรรคทางเทคนิคและการจดจำแบรนด์
การอัพเกรดเทคโนโลยีและการผลิตอัจฉริยะ:
โดยใช้ระบบอัตโนมัติการแปลงเป็นดิจิทัลและความฉลาดเรามุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตลดการพึ่งพาแรงงานมนุษย์ปรับปรุงคุณภาพและเพิ่มความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็ว
กลยุทธ์โลกาภิวัตน์:
ตามข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบขั้นตอนการผลิตที่แตกต่างกันควรได้รับการจัดสรรให้กับภูมิภาคต่าง ๆ (เช่นการวิจัยและพัฒนาและการออกแบบที่สำนักงานใหญ่การผลิตระดับสูงในประเทศบ้านเกิดและกระบวนการที่ใช้แรงงานมากในประเทศที่มีต้นทุนต่ำ) จึงเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน
การจัดการแบบลีนและการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน:
การเพิ่มประสิทธิภาพภายในการควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวดการลดของเสียและการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน การเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการห่วงโซ่อุปทานความเร็วในการตอบสนองที่เพิ่มขึ้นและความยืดหยุ่น
โดยสรุป "ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของความมั่นคง" ในอุตสาหกรรมสิ่งทอเกิดจากลักษณะโครงสร้างเช่นอุปสรรคในการเข้าต่ำการแข่งขันที่รุนแรงผลกำไรบางและความไวสูงต่อค่าใช้จ่าย สิ่งเหล่านี้ประกอบไปด้วยแรงกดดันอย่างต่อเนื่องของการแข่งขันระดับโลกการเพิ่มขึ้นของต้นทุนที่เข้มงวดการทำซ้ำทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการบริโภค